О клиенте
Низкий Win Rate
От общего числа подготовленных коммерческих предложений — только 12% приводили к покупке. Мы были уверены, что этот показатель можно увеличить и поставили перед собой цель — рост до 25% с помощью автоматизации процессов.
Увеличение конверсии из MQL в SQL
Чтобы увеличить число переходов маркетинговых лидов в отдел продаж, необходимо было продумать воронки под каждый тип услуг и их ключевой этап.
Прогрев клиентов на этапе принятия решения
Подготовка качественного коммерческого предложения с погружением в бизнес клиента занимает время. Важно было не терять связь с клиентом и одновременно прогревать его для принятия решения в нашу пользу.
Чтобы выстроить коммуникацию, которая приведет клиента к покупке, мы проследили его путь до целевого действия и выявили факторы, влияющие на принятие решения. Для этого проанализировали:
Например, мы знаем: в среднем срок принятия решения для наших клиентов может занимать до двух месяцев и более. Они исследуют рынок, сравнивают предложения. В этот период мы делаем определенное количество касаний, в зависимости от начальной точки, в которой находится клиент, чтобы подвести его к покупке.
Таким образом, мы выстраиваем CJM и архитектуру воронок под каждый тип услуг. Например, так может выглядеть воронка для продвижения услуг по SEO-продвижению. Тут видно, как потенциальный клиент попадает туда, и какие шаги преодолевает до принятия решения. Это этап прогрева лида от MQL до SQL:
Взаимодействие с пользователями выстраивается через полезный контент — лид-магниты и исследования, которые мы создаем исходя из:
Мы размещаем материалы на посадочной странице и привлекаем трафик, прокачивая эту страницу через наши каналы.
Примеры таких материалов можно найти на нашем сайте в разделе «Мы обучаем». Человек скачивает материал и оставлет свои данные.
Так мы получаем MQL и работаем с ним дальше, чтобы перевести в SQL.
руководитель отдела маркетинга
«По сути вся воронка выглядит так: мы привлекаем пользователей на сайт с помощью: SEO, платного трафика, кросс-промо, посевов и т. д. С помощью лид-магнитов и вебинаров мы получаем маркетинговые лиды — MQL. Далее цепочкой касаний они прогреваются до SQL, то есть оставляют заявку на услугу. После этого запускается цепочка триггерных писем. Подробнее о каждом этапе расскажем дальше.»
При этом получить лид-магнит или исследование пользователь может любым удобным способом:
руководитель отдела продаж
«После всем известных событий некоторые каналы привлечения платного трафика стали недоступны или существенно снизилась их отдача. Мы более активно стали привлекать клиентов с помощью лид-магнитов, которые закрывают их на консультации с нашими экспертами или на другие форматы взаимодействия. Это позволило не просесть по лидам. В результате мы получаем от 900 до 1200 MQL ежемесячно.»
Чат-бот стал еще одним способом доставить нужный контент в нужное время. Мы разработали несколько воронок в зависимости от:
Например, для тех, кто интересуется автоматизацией маркетинга, мы подготовили подборку полезных материалов с доставкой в мессенджер — ознакомиться с ней можно по ссылке.
Так выглядит фрагмент готовой воронки внутри чат-бота:
Между посещением сайта и коммерческим действием происходит ряд событий, которые либо увеличивают вероятность покупки, либо уменьшают ее. Этот процесс обычно хаотичен, чтобы его упорядочить, мы стремимся грамотно выстроить путь пользователя и ознакомить с нужным контентом, в том числе с помощью всплывающих окон. Схематично это выглядит так:
Если человек интересовался разработкой стратегии, то мы предлагаем посмотреть подходящие кейсы или другие материалы. Вот так выглядит пошаговая схема коммуникации на сайте Completo:
В результате увеличилась конверсия сайта — с текущего трафика нам удалось получить больше лидов, конверсия увеличилась с 0,18 до 0,42%.
КЭВ — ключевой этап воронки продаж, который максимально влияет на принятие решения. Мы проанализировали накопленные данные о клиентах и для каждого типа услуг выделили и внедрили дополнительный этап. Например, для услуг по автоматизации маркетинга ключевым этапом стал — бесплатный аудит и рекомендации от топового эксперта Юлии Раковой.
руководитель отдела продаж
«Один из лучших инструментов, который позволяет довести клиента до ключевого этапа — вебинар. Мы выбираем актуальные для наших клиентов темы, которые позволяют раскрыть экспертизу и донести ценность предложения. Одно их таких мероприятий: Маркетинг в B2B. ТОП-3 эффективных инструмента продвижения сложных продуктов.»
Триггерные письма. Клиент получает типовое письмо, которое уходит автоматически, когда он находится на одном из пяти этапов:
Также это может быть сообщение в один из мессенджеров, чтобы коммуникация была максимально удобной для клиента.
Пример такого письма, отправленного после презентации коммерческого предложения:
Так мы исключили человеческий фактор — стали своевременно запрашивать и получать обратную связь от клиентов.
Как это работает: человек оставляет заявку и получает триггерное письмо, проходит время и клиент сообщает, что менеджер с ним еще не связался. Или в ответ на автоматическое письмо после презентации коммерческого предложения, приходит обратная связь о том, что в нем можно улучшить. В обоих случаях мы продолжаем работать с клиентом.
руководитель отдела продаж
«При разработке писем мы опирались на понимание потребностей и ожиданий клиента от взаимодействия с нами на каждом этапе.
Важно получить обратную связь и отреагировать вовремя и правильным образом. Такой подход позволил отладить процессы внутри отдела продаж и более качественно работать с ожиданиями клиентов»
Welcome-письма. В зависимости от информации о клиенте в CRM:
Он получает подборку полезных материалов по теме: кейсы, статьи или видео.
Клиент получает письма в течение 5-10 рабочих дней, пока мы готовим коммерческое предложение после брифинга.
Это позволяет не терять с ним связь и дополнительно прогревать без привлечения дополнительных ресурсов — в автоматическом режиме. Если клиенту удобнее общаться через мессенджер, то цепочка писем уходит туда. Плюс вся коммуникация фиксируется в CRM — потерять информацию невозможно.
руководитель отдела продаж
«Клиенты сами отмечают, что благодаря этим письмам, мы всегда в их поле зрения. Это частая ошибка среди IT-компаний, которую мы отмечаем — отказываться от дополнительного прогрева в столь важный период, когда каждая деталь имеет значение.»
Решение бизнес-задач. Автоматизация маркетинга и продаж должна решать конкретные задачи, поэтому начните с анализа процессов: что вы хотите оптимизировать, какой результат получить, какие для этого есть ресурсы. Иначе, есть риск просто потратить время, средства и не получить нужный результат.
Системный подход. Большую роль играет понимание процесса целиком. Нельзя просто запустить цепочку писем и ждать результат. В этом помогает CJM, где отражен каждый шаг и инструмент, который в момент времени приближает клиента к покупке. Без этого понимания процесс автоматизации маркетинга может превратиться в хаос.
Работа всей команды. Эта работа выходит за рамки отделов маркетинга и продаж. Например, при проработке и реализации ключевых этапов воронки мы активно привлекаем экспертов из наших юнитов, которые показывают экспертизу агентства, свою компетентность и доказывают этим клиенту, что сотрудничество с нами принесет нужный результат.
Совершенствование процессов внутри компании. В процессе внедрения новых инструментов приходится менять привычный подход. Например, мы получали обратную связь от клиентов и оперативно реагировали, устраняя недостатки — усиливали коммерческие предложения и т. п.
Автоматизация email-маркетинга дала нам основной результат в рамках увеличения Win Rate с 12,3 до 25%.
Весь комплекс работ дал нам увеличение продаж на 9% по количеству и на 11% в денежном эквиваленте.
руководитель отдела маркетинга
«Если вы хотите оптимизировать процессы, автоматизировать рутину и более эффективно взаимодействовать с аудиторией, но не знаете, как запустить этот процесс, предлагаем начать c бесплатного аудита от топового эксперта. Ответим на все вопросы, подберем только нужные инструменты и определим вектор развития.»